Seja um bom chefe que todos amam com essas 13 regras
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Seja um bom chefe que todos amam com essas 13 regras

O que é necessário para ser realmente um bom chefe? Graças à pesquisa, estamos começando a entender os fatores que levam à cooperação no local de trabalho.

Um estudo de 2007 da Universidade da Flórida indicou que 40% dos participantes acreditavam que trabalhavam para "chefes ruins". Entre as reclamações mais comuns estavam promessas quebradas, não dar crédito e, estranhamente, o tratamento silencioso.

Observe que não há menção a horas extras, cheques de pagamento ou copiadoras incrivelmente irritantes. O traço comum nas reclamações acima são os erros de comunicação.

1. Preocupe-se com o seu negócio

Se você não investe pessoalmente no seu negócio, como convencerá outras pessoas a investirem? Você nem sempre ficará animado com o trabalho, mas deve haver combustível para mantê-lo ativo. Se você está em um setor que não o inspira, será difícil até mesmo se importar sobre como gerenciar funcionários.

Trabalhando em um setor que você ama, você pode se manter atualizado sobre as melhores práticas sem parecer uma tarefa árdua. Seu entusiasmo provavelmente também afetará outras pessoas.

2. Gerencie indivíduos, não números

Se você ocupa uma posição gerencial, provavelmente não tropeçou nela. Pessoas autoritárias e orientadas para a ação tendem a se inclinar para essas posições naturalmente. Se você insistir em fazer as coisas e nos "resultados financeiros", apenas tome cuidado.

Os funcionários nem sempre se preocupam com seus objetivos, mas sempre se importam sobre como você os trata . Portanto, se você deseja produtividade, não apenas dite pedidos. Se você quiser que os números melhorem, pense em como posicionar seus funcionários para trabalhar melhor , não apenas mais duro.

Quanto mais cedo você sair dessa mentalidade de “números” mecânicos e entrar uma mentalidade orientada para o relacionamento, melhor será o seu negócio.

3. Adapte seu estilo a cada pessoa

Não importa o quão difícil seja, você deve tentar adaptar seu estilo de gestão para cada funcionário - não apenas para apaziguá-los, mas também para sua própria paz de espírito. Não é fácil alcançar o entendimento, mas quando existe, o dia de trabalho de todos é mais tranquilo.

Tente sentir como seus funcionários prosperam. Eles são ótimos sob pressão? Eles funcionam melhor sozinhos? Depois de compreender essas coisas, você pode colocá-los em uma função que utiliza de forma eficaz seus pontos fortes. A tecnologia de equipe é um site com ótimas ferramentas para ajudar os funcionários a entender seus estilos de carreira e liderança.

4. Avalie apenas o que é realmente relevante

Às vezes, é mais importante manter o moral do escritório do que criticar pequenas questões. Se a empresa está indo bem, não fique atolado monitorando detalhes inconseqüentes. Isso irá estressar seus funcionários e dar-lhes a impressão de que seus esforços não são bons o suficiente.

Em vez disso, tenha a sabedoria de distinguir o que é crucial para o sucesso do negócio. Monitore essas coisas e, se elas começarem a falhar, é hora de ficar sério.

5. Defina apenas uma prioridade por pessoa

Ao definir uma prioridade por pessoa, você pode monitorar melhor seus objetivos. Cada funcionário saberá pelo que é responsável e será capaz de concentrar seus esforços exclusivamente nessa área. Além disso, se alguém não estiver trabalhando, o elo fraco da empresa não será capaz de se esconder atrás de todos.

Ao destacar a prioridade de cada trabalhador, você está criando experiência dentro de sua empresa. Em vez de 10 pessoas com um pouco de conhecimento sobre tudo, você terá uma equipe de especialistas em formação trabalhando com objetivos distintos.

6. Mantenha a calma

É uma questão antiga: você quer que as pessoas gostem de você ou quer que as pessoas tenham medo de você? Todos os líderes lutam com isso, de professores a CEOs. Você não quer ficar com raiva e ser exigente, mas não quer que os funcionários pensem que você é um estorvo. A melhor maneira de ganhar respeito (e tornar sua vida mais fácil) é ser o mais equilibrado possível.

7. Compartilhe seus pensamentos e ideias

Ao ser aberto com seus funcionários, você mostra que tem os pés no chão. Compartilhar pensamentos e ideias prova que você valoriza as opiniões de seus funcionários e os vê como iguais. Isso também é crucial porque mantém todos na empresa na mesma página, criando uma trajetória geral que todos entendem.

8. Assuma a responsabilidade por seus funcionários de baixo desempenho

Se você se aprofundar o suficiente, o desempenho ruim terá uma causa. Você deve decidir se esses funcionários são: a. fora de seu elemento e precisam ser transferidos para outra posiçãob. precisa de mais treinamento e instrução. deixando que problemas pessoais atrapalhem seu trabalho

Embora possa não ser sua culpa, você deve reconhecer os funcionários de baixo desempenho para que não arrastem o resto da empresa para baixo. Tenha uma conversa sem julgamentos com o funcionário. Não culpe e não assuma. Em vez disso, faça perguntas. Descubra o que eles precisam para fazer um trabalho melhor e faça o possível para fornecê-lo. Se eles não tiverem iniciativa, é seu dever encerrá-los e encontrar alguém que valorize seu negócio.

9. Faça perguntas em vez de fornecer respostas

Sócrates foi um líder e pensador brilhante - não porque tinha respostas, mas porque fazia perguntas. Fazer perguntas só pode fornecer a você um entendimento mais profundo de uma situação. Um bom gerente não apenas dirige, mas também aprende continuamente com os sucessos e fracassos da empresa.

10. Trate todos da forma mais igualitária possível

Isso é senso comum, mas nem sempre é fácil de implementar. Você pode pensar que é justo com todos os seus funcionários, mas ninguém é imparcial. Às vezes, os trabalhadores sentem que estão sendo tratados injustamente, enquanto o gerente não tem intenção deliberada de fazê-lo. Não fique na defensiva nessas situações. Dê um passo para trás e considere sua perspectiva. Eles estão ganhando um salário mais baixo, recebendo menos promoções ou de alguma forma sendo deixados de fora? Só porque você não pretendia que isso acontecesse, não significa que não seja sua responsabilidade mudá-lo.

11. Espere apenas o que você está disposto a dar

Todos nós temos aquele chefe - o cara ou garota que sai às 14h todos os dias e vagamente passa o resto das tarefas do dia para funcionários confusos e irritados. Você nunca será um bom chefe com esse comportamento. Isso vai convencer os funcionários de que você é incompetente e imprudente. Se for necessário trabalho extra, esteja presente para facilitar ou pelo menos apoiar os envolvidos. Ser chefe não significa pular os desafios.

12. Explique o raciocínio por trás de suas decisões

Os funcionários seguirão seu exemplo com menos resistência se compreenderem seu raciocínio. Mesmo se eles discordarem, pelo menos saberão que você está usando uma estratégia. Você será respeitado por manter todos informados. Você também se sentirá mais apoiado, pois os funcionários compreenderão melhor seu raciocínio.

13. Tome decisões com eficiência

Claro, um dos principais requisitos para ser um bom chefe são habilidades refinadas de tomada de decisão. Evite tomar decisões quando estiver sob estresse ou experimentando emoções incomuns. Isso pode mudar sua mentalidade e fazer com que você faça coisas que de outra forma não faria. Crie o hábito de analisar resultados de decisões anteriores e faça alterações se suas escolhas não tiverem dado certo.

Crédito da foto em destaque: guardiaoscura via guardiaoscura.com